תפקיד מנהל המחלקה התפנה לאחרונה. יש במחלקה עובד מעולה , אולי אמנה אותו במקום המנהל שעזב?
אמנם מקצועית העובד מעולה, אבל אני לא בטוח בכישורי הניהול שלו , הוא מצפה לקידום, אולי יעזוב אם לא יקודם . אז מה עושים ?
טוב- אמנה אותו ובלבד שלא יעזוב, הוא כבר יסתדר? הרי הבחור מוכשר.
זהו- שאין "תעודת ביטוח" שעובד מקצועי טוב יהיה גם מנהל טוב. וכאן אני נכנס לתמונה.
כמאמן שעבד בארגונים שונים אני מעמיד לרשותך ולרשות המנהל הצעיר את הידע והניסיון שלי בעולם הניהול והארגון.
בתהליך האימון שאבצע איתו נברר איך נכנסים לתפקיד , מה תפקידי המנהל , איך ינהל את חבריו למחלקה, את זמנו, כיצד יקבע סדר עדיפויות ואת יעדי המחלקה, איך יתמודד עם קונפליקטים במחלקה ועם הממונים עליו , כיצד ישתלב בפוליטיקה הארגונית ועוד .
איך נעשה זאת ? ניפגש לסדרת פגישות אימון ונלבן ביחד את הנושאים השונים.
נעבוד ביחד על הבנת מהות הניהול, איך הוא מתמודד עם התפקיד , ננסה להבין מה סגנון הניהול שלו וכיצד יתרום להצלחתו, מה החסמים והפחדים שלו ואיך להתגבר עליהם, איך לנהל את זמנו ועוד . כל מה שירגיש צורך לדבר עליו- נדבר עליו.
התהליך יאפשר כניסה חלקה לתפקיד, חיזוק בטחון המנהל הצעיר והארגון ירוויח עובד מרוצה ותורם שרכש מיומנויות ניהול חשובות.